讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。

　　一是德才兼備原則。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。

　　二是“效果論”原則。在用才上，我們不看學歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業績突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，這些人雖然年齡不大，有的學歷也不是很高，但有能力、有干勁、有業績。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成為企業發展的棟梁。

　　三是實踐第一的原則。“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”.歷年來，凡到禹橋建筑工作的各類專業人才，我們都先安排到項目一線，讓其在實踐中鍛煉提高。

　　四是優勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。

　　五是“人人是人才”的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業持續、快速、高效發展。